Os valores da empresa são os princípios, as motivações que determinam como ela será gerida e que regem as ações e os comportamentos de todos, sendo as fundações da cultura organizacional.
Eles funcionam como mandamentos e para isso devem ser:
* Simples, claros e objetivos;
* Públicos;
* Obrigatórios para todos.
São os valores que vão determinar as normas de conduta com as quais todos devem se identificar. A lista de valores não define uma empresa, mas sim a maneira como ela os aplica no dia a dia.
Os valores nem sempre serão os mesmos ao longo da história da empresa e, com isso, colaboradores e fornecedores podem precisar passar por um processo de alinhamento para garantir que todos estão com estes valores alinhados e os aplicarão em seus processos e tomadas de decisão.
Quando a sustentabilidade é um deles
Ao ter a sustentabilidade como um de seus valores, a empresa está dizendo que a sustentabilidade, em todas as suas nuances, deve ser uma guia na tomada de decisão individual e coletiva, tanto para stakeholders internos quanto externos. Para isso, é preciso disseminar a cultura de sustentabilidade por toda a empresa, engajando todas as áreas e ainda medir a evolução da cultura de sustentabilidade.
Sustentabilidade, embora não seja um tema novo, é ainda um conceito pouco difundido e que muitos ainda relacionam apenas com práticas ambientais. Sustentabilidade é muito mais do que adotar reciclagem, economizar água e energia.
Para que a sustentabilidade seja compreendida como oportunidade de negócio e traga valor para o negócio, independente da indústria, é preciso que haja comunicação intensiva e muito treinamento, demandando investimentos importantes por parte da empresa.
Os investimentos em treinamento, para trazer retornos significativos, precisam estar calibrados tanto para os diferentes perfis de comportamento quando para os diferentes níveis hierárquicos e áreas da empresa.
Ações de engajamento devem ser personalizadas?
Quando se fala de valores e cultura comportamental, não existe ação de engajamento “tamanho único”. Ações muito básicas para quem já está avançado no tema, gera desinteresse e pouca adesão. Ações mais avançadas para quem ainda não tem determinado valor, não geram o efeito esperado pois os “argumentos” precisam ir evoluindo na medida em que a maturidade para o tema aumenta.
Aqui reside uma das grandes dores das empresas quando se fala de engajamento: desperdiçar recursos humanos e financeiros com ações que não se traduzem em valor para o negócio.
Quer parar de investir em ações que não trazem retorno?
Foi para acabar com essa dor e passar a entregar valor para as empresas quando querem desenvolver uma cultura organizacional de sustentabilidade que desenvolvemos a LAIS, nossa inteligência artificial que mede a maturidade e o engajamento para sustentabilidade por meio de análise da percepção das pessoas.
Para suportar a análise desse engajamento, criamos sete perfis de comportamento que traduzem os sete níveis de maturidade mapeados pelo Sustentaí. A cada resposta dada pelos colaboradores, a LAIS identifica em qual nível eles se encaixam e no final é dado um valor geral, atribuindo um perfil individual.
Por meio da LAIS, geramos um grande volume qualitativo de dados, possibilitando que os clientes tomem decisões mais estratégicas, impactando positivamente seus modelos de negócio a partir do conhecimento gerado com o diagnóstico de engajamento e maturidade de sustentabilidade dos colaboradores.
Para isso acontecer, nós tangibilizamos o intangível, ou seja, medimos esse engajamento e entregamos de forma rápida a análise dos dados. A LAIS também permite a correlação da sustentabilidade entre as diferentes áreas e diversos indicadores de gestão, gerando maior valor para a empresa como um todo.
Quer saber como podemos ajudar sua empresa a desenvolver uma verdadeira cultura para a sustentabilidade? Entre em contato mandando uma mensagem para [email protected] ou clicando aqui.
