Clientes, colaboradores, fornecedores, sociedade, investidores... estão pedindo empresas mais sustentáveis. Mas como fazer essa transição para tornar a sua organização cada vez mais sustentável?
Empresa sustentável é feita de processos e pessoas sustentáveis.
Especialmente para as empresas que nasceram na velha economia, há um processo longo de transição para a sustentabilidade. E mesmo para aquelas que já nasceram na nova economia, deve-se pensar no amadurecimento e avanço na curva de maturidade para sustentabilidade. O caminho entre o primeiro (Licença para operar) e o último estágio (Liderança para a sustentabilidade) da curva de maturidade para a sustentabilidade não acontece sem muito trabalho.
Uma empresa só começa a entregar sustentabilidade mesmo a partir do estágio três, que é onde entra a gestão da sustentabilidade. É quando ela consegue integrar desempenho e cultura de sustentabilidade à performance. E pela nossa experiência, a maioria das empresas hoje flutua entre os níveis 1 e 2. Inclusive, muito desse dois está atrelado à ascensão do ESG, a partir de 2020.
Para fazer sustentabilidade de verdade, a que gera valor, a que dá resultado, a que impacta positivamente a cadeia inteira, primeiro a organização precisa entender que deve haver MUDANÇA, porque vai mexer nos processos, na tomada de decisão, na forma de produzir, negociar, de fazer gestão da rotina, de comunicar, de contratar e de se relacionar.
SUSTENTABILIDADE É MUDANÇA
Só que ao contrário de outras mudanças, como a tecnológica, a Gestão da Mudança para Sustentabilidade tem características que são só dela.
1) Sustentabilidade é valor. Portanto, a Gestão da Mudança na sustentabilidade precisa ser recorrente. A sustentabilidade como valor pode morrer fácil se não for cuidada. Estamos falando de mudança de comportamento, e isso só se faz com trabalho recorrente.
2) Sustentabilidade é comportamento. Logo, ela não bate ponto e nem está presa aos limites da empresa. Você até ponde pensar em SAP de segunda à sexta, de 08 às 17h. Mas não existe sustentabilidade só em horário comercial.
3) Sustentabilidade não é top-down. Ela não acontece na base da canetada. E isso leva a uma abordagem completamente diferente de engajamento.
4) Empresa sustentável é feita de gente sustentável. Mais que mudança na organização, a sustentabilidade é mudança nas pessoas.
A mudança vai ocorrer na medida em que se conseguir, entre outras coisas, o engajamento dos colaboradores e a transformação dos processos, duas coisas que, infelizmente, não acontecem da noite para o dia e demandam muita dedicação.
É importante lembrar que estamos falando de mudança de comportamento e de cultura, e que geralmente somos resistentes a mudanças. Pensa bem, se, até ontem, os projetos da sua organização não levavam em conta a sustentabilidade na hora em que eram criados, será mesmo que vai ser fácil passar a ter a sustentabilidade como parte integrante do projeto desde o nascimento? Sua organização está pronta para rever seus processos na tomada de decisão e dos indicadores usados para a avaliação desses projetos, incluindo indicadores de sustentabilidade?
Uma notícia boa? O Sustentaí pode ajudar sua organização a fazer essa mudança e a começar a se movimentar em direção ao próximo estágio de maturidade para a sustentabilidade.
Sim, um dos nossos produtos é a Gestão da Mudança (aka Change Mangement), em que vamos apoiar na criação da Rede da Mudança (comitê de sustentabilidade e patrocinadores), faremos o planejamento das ações necessárias, incluindo a definição comunicação e engajamento.
Quer saber mais sobre como o Sustentaí pode ajudar sua organização? Entre em contato mandando um email para [email protected] ou clicando aqui.
