Planejamento, ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar o alcance de um determinado objetivo. Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional.
Muito comum nas organizações, o planejamento estratégico é um processo que busca criar uma visão de onde a organização quer chegar, ou seja, dos objetivos que quer alcançar, e como irá fazer para alcançá-los. Para isso, será necessário considerar, entre outros: possíveis cenários; o mercado em que se atua; os desafios que estão sendo e serão enfrentados; forças e fraquezas internas; oportunidades; e como se espera continuar atendendo os diferentes stakeholders com quem a organização se relaciona.
Mas e o planejamento estratégico de sustentabilidade?
Se sua organização já tem ou quer desenvolver uma cultura de sustentabilidade, para que a sustentabilidade gere valor para o negócio, e deseja ter metas de sustentabilidade, além das econômicas e financeiras, ela vai precisar traçar um plano que permitirá alcançar essas metas de sustentabilidade e a ver a cultura de sustentabilidade instalada.
A sustentabilidade não acontece apenas porque a liderança se reuniu e entendeu que naquele momento era importante ter este compromisso. Será necessário fazer todo um trabalho de desenvolvimento da cultura de sustentabilidade, com engajamento, capacitação e comunicação, e é nessa hora que o planejamento estratégico de sustentabilidade entra como ferramenta.
O momento zero
Parte importante do planejamento estratégico de sustentabilidade é a análise do momento que a empresa está vivendo quando esse processo é iniciado. Afinal, mesmo que a organização saiba onde quer chegar, como traçar um caminho e determinar as ações necessárias para tal se ela não sabe de onde está partindo?
O diagnóstico inicial é o momento de entender como a sustentabilidade é vista na empresa; quais são seus desafios em sustentabilidade; quais projetos de sustentabilidade estão em execução; como a sustentabilidade pode ser uma oportunidade; quais temas de sustentabilidade são os mais estratégicos para a organização... Mas atenção. Isso não é feito pela área de sustentabilidade fechada dentro da própria sala. A organização precisa ter uma visão geral, o que vai significar falar com muita gente. Lembrando que sustentabilidade se faz fora da sala, nos quatro cantos da organização. São as pessoas que fazem a sustentabilidade e não a área que leva o seu nome.
Ponto de partida e chegada definidos, e agora?
Com o ponto de partida e o de chegada definidos, é preciso definir o caminho que será percorrido e estabelecer pontos intermediários que servirão para avaliar o andamento do que foi planejado em termos de sustentabilidade, para a área e para a organização. Fundamental para o processo é determinar indicadores de acompanhamento com base no que é estratégico para o negócio. Consolidando todas essas informações, constrói-se um plano de ações para os anos que se seguem.
Como no diálogo entre a Alice e o Gato, em Alice no País das Maravilhas, vale lembrar: “Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve.” Sua organização não quer qualquer caminho, ela quer o caminho que gere os melhores resultados, com o uso efetivo de recursos humanos e financeiros e transformação organizacional que dê espaço para a cultura de sustentabilidade se estabelecer.
Infelizmente, esse é um caminho cheio de pedras, falsos atalhos e o tempo pode não ser seu aliado. Quer saber como o Sustentaí pode ajudar sua organização, incluindo o desenvolvimento do planejamento estratégico de sustentabilidade? Basta entrar em contato enviando uma mensagem para contato@sustentai.com ou clicando aqui.
