Muito se fala atualmente sobre sustentabilidade e ESG e o quanto as empresas estão cada vez mais conectadas a essas práticas. Mas e a cadeia de suprimentos? E como estão sustentabilidade e ESG na cadeia de fornecedores das empresas?
Para começar, cadeia de suprimentos (supply chain, em inglês) é um guarda-chuva bem amplo que abrange desde a aquisição do que é necessário para a fabricação de um produto até a entrega dele para o cliente, incluindo logística, estoque, suprimentos...
Quando falamos em sustentabilidade na cadeia de suprimentos, estamos falando em gestão de fornecedores, rotas de distribuição inteligentes e frotas sustentáveis (menor consumo de combustível significa menor emissão de CO2), gerenciamento de estoques (redução de desperdício de materiais e, claro, de dinheiro), compras sustentáveis (que consideram além do preço do produto/serviço), etc.
Sustentabilidade na cadeia de suprimentos é um tema muito complexo especialmente quando se trata dos fornecedores. Mesmo para aqueles fornecedores que passam nos controles mais rígidos e são aprovados como sustentáveis, será que estão trabalhando da mesma forma com seus outros clientes? Já imaginou acordar com a notícia de que um de seus fornecedores está envolvido em alguma prática danosa à sociedade ou ao meio ambiente? Sendo ou não parte da sua cadeia, é bem provável que a questão acabe respingando na sua marca.
Para as empresas que já entenderam o quanto é urgente trabalhar a sustentabilidade em sua cadeia de fornecedores, é possível olhá-la a partir de três frentes:
- Desenvolvimento de fornecedores locais
Desenvolvimento de fornecedores locais traz muitos benefícios para as empresas, especialmente àquelas cujas unidades operacionais estão em locais mais remotos.
Ao desenvolver um programa de formação de fornecedores locais, a empresa está fazendo muito mais do que responsabilidade social, pois gerará valor para o seu próprio negócio. Sim, responsabilidade social já que a empresa deixará um legado para a comunidade. Ao capacitar um fornecedor, a empresa não está apenas beneficiando a sua própria cadeia, mas está permitindo que ele passe a oferecer seus produtos e serviços para outros clientes também, gerando um círculo virtuoso de crescimento da comunidade em que se encontra.
O desenvolvimento de fornecedores locais também está conectada à gestão de riscos de desabastecimento, além possibilitar economia nos custos de armazenagem, transporte... entre outros.
- Desenvolvimento de fornecedores sustentáveis
Sustentabilidade é sobre perenidade do negócio já que ela traz uma visão muito mais ampla de todos seus aspectos e está relacionada a uma mudança de processo de tomada de decisão. Mas como pensar na perenidade do seu negócio sem se preocupar com a perenidade dos seus fornecedores também.
Ao capacitar seus fornecedores para que compreendam como seus negócios impactam a sociedade, meio ambiente e planeta, e vice-versa, a empresa está fazendo com que a sustentabilidade ultrapasse os seus muros. Fornecedores sustentáveis geram mais valor, podendo se tornar parceiros no desenvolvimento de cadeias de suprimento mais sustentáveis, desenvolvimento de produtos mais alinhados com os novos tempos, etc.
- Suprimentos sustentáveis
Para ampliar os resultados de programas de desenvolvimento de fornecedores locais e de fornecedores sustentáveis é fundamental fazer um trabalho junto à área de suprimentos da empresa tornando-a sustentável. Será preciso capacitar os colaboradores para que compreendam os conceitos relacionados à sustentabilidade, rever processos e inserir a sustentabilidade na tomada de decisão.
Deve haver uma relação de ganha-ganha com os fornecedores, ou seja, deve-se abandonar práticas nocivas como espremer os preços até quase não cobrir mais os custos; impor condições de pagamento impossíveis, com prazos de 60, 90 dias ou mais; atrasar os pagamentos; ou fazer exigências que só grandes fornecedores podem atender, só para citar alguns.
Sustentabilidade é tomada de decisão e um programa de capacitação será essencial para que os colaboradores adotem um novo modo de ver os fornecedores e trabalhar com eles.
Ao compreender como a sustentabilidade, o uso de recursos naturais, a gestão de resíduos, as emissões... impactam o seu negócio, os colaboradores passam a entender que o preço pode até estar dentro do que a empresa esperava pagar, mas que o custo que está vindo atrelado ao produto e que não está sendo considerado pode acabar sendo muito maior e, com alguma frequência, trazendo graves consequências.
E na sua empresa, já se fala em sustentabilidade e ESG na cadeia de fornecedores? A área de suprimentos está sendo capacitada para lidar com fornecedores sustentáveis? Que tal oferecer aos seus fornecedores uma capacitação para que comecem a se familiarizar com o assunto e consigam avançar na curva de maturidade da sustentabilidade?
O Sustentaí tem ajudado a várias empresas no desenvolvimento de programas de capacitação para sustentabilidade. Quer saber como? Basta enviar uma mensagem para [email protected] ou clicar aqui.
Se você gostou do tema desse post, temos um episódio do SustentaíCast com uma entrevista com Wladimir Salles, sócio da WMPC, consultoria com foco em supply chain, falando sobre o tema, que você escuta no Spotify clicando aqui.
